IT-Risiken sind Chefsache.
Ich mache Entscheider handlungsfähig.

Ich unterstütze Inhaber, Geschäftsführer und CEOs dabei, IT-Risiken zu verstehen, zu priorisieren und wirksam zu steuern – bevor sie zu Reputations-, Haftungs- oder Existenzrisiken werden.

Keine Tool-Demos. Keine Ticket-Hölle. Keine Schulungsprogramme. Sondern Executive-Klarheit und Entscheidungen.

Executive Risk Briefing Priorisierung & 90-Tage-Plan Vorfall-Sparring & Meldewege
Unverbindliches Kurzgespräch anfragen Wie Abhängig sind Sie?

Keine Zeit für ein Gespräch? Starten Sie mit dem Executive-IT-Realitätscheck "Wie Abhängig sind Sie?"

Was Sie als Geschäftsführer dadurch gewinnen

IT-Sicherheit scheitert selten an Technik – sondern an fehlender Klarheit, falscher Priorisierung und ungeklärter Verantwortung. Ich liefere Ihnen ein Lagebild und einen Plan, mit dem Sie entscheiden können.

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Entscheidungssicherheit
Sie wissen, was wichtig ist – und was nicht. Keine Folienflut, keine Fachsprache, keine Ausreden.
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Risikotransparenz
Ein CEO-taugliches Lagebild mit Top-Risiken, Ursachen und Auswirkungen – verständlich und priorisiert.
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Governance statt Aktionismus
Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Reporting, die im Ernstfall tragen – und im Alltag funktionieren.
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Priorisierte Maßnahmen
Konkrete Schritte, die Wirkung haben: Quick Wins, strukturelle Themen und „nicht mehr anfassen“.
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Sparring auf Augenhöhe
Kein „Beauftragter ohne Mandat“: Sie sprechen mit jemandem, der Verantwortung und Realität von Führung kennt.
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Krisenfestigkeit
Im Vorfall handlungsfähig bleiben: Eskalation, Kommunikation, externe Dienstleister, nächste Schritte.

So läuft die Zusammenarbeit ab

Klarer Prozess, keine Überraschungen. Ziel ist nicht „mehr Maßnahmen“, sondern die richtigen Entscheidungen: schnell, nachvollziehbar und wirksam.

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Executive-Lagebild
60–90 Minuten: Anlass, Risiken, Entscheidungsfragen. Danach ist klar, was geprüft werden muss – und warum.
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Prioritäten & Plan
Top-Risiken, Quick Wins, Verantwortlichkeiten – plus ein pragmatischer 30/60/90-Tage-Plan.
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Umsetzung & Governance
Entscheider-Reporting, Review-Rhythmus und Sparring – damit aus Maßnahmen Steuerung wird, nicht Aktionismus.

Unverbindliches Kurzgespräch für Geschäftsführer

Beschreiben Sie kurz den Anlass. Ich melde mich zeitnah für ein vertrauliches Erstgespräch. Wenn wir nicht passen, sage ich das offen – und gebe Ihnen eine klare Empfehlung, wie Sie weiter vorgehen.

  • 30 Minuten Erstgespräch (vertraulich)
  • Klärung: Risiko, Prioritäten, nächste Entscheidungen
  • Orientierung zu Meldewegen & Verantwortlichkeiten (organisatorisch)
  • Optional: Begleitung im Vorfall / bei akuten Eskalationen

Hinweis: Ich arbeite ausschließlich mit Inhabern, Geschäftsführern und CEOs. Für operative Umsetzung kann ich bei Bedarf passende Partner empfehlen.

z. B. „200 MA, 3 Standorte – Vorfallverdacht / Dienstleisterzugriffe / DSGVO-Fragen / Prioritäten fürs Budget“
Hinweis: Details finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.